超チーム力 会社が変わる シリコンバレー式組織の科学
商品説明
ブレイクスルーを生み出すのは１人の天才よりも小規模のチームである。 7人、150人、1500人規模のチームが効率的な理由とは？ スティーブ・ジョブズから軍、スポーツチーム、ビートルズまで、 数多の慣例と最新科学で読み解く「すごいチーム」の作り方。 あなたのチームは、割り当てられた仕事に対して「正しいサイズ」か？ 技術革新、グローバル経済、人口変動―― 急速に変化する社会では、平凡なチームはすべて淘汰され、 もはや「中の上」のチームは勝利も収めることも成功を維持することもできない。 [はじめに――チームの力] ・勝てるチームを作るための20の質問 ・チームにまつわる知られざる新事実 ・チームマネジメントの四つのポイント [第１章 変化は猛毒 正しいチームで毒を制す！] ・保証のない二つの戦略 ・機動性を征服する ・アップルの復活劇 ・スティーブ・ジョブズ再考 [第２章 チームに隠された魔法の数字] ・チームがチームである理由 ・理想的なチームサイズとは？ ・100人よりも7人が強い理由 ・ダンバー数150と1500の謎 ・ヒューレット／パッカードが知っていたこと ・チーム・サイエンス――ビッグデータの活用 [第３章 新しいチーム科学] ・脳は「協力・改善」しようとする ・人はなぜ血縁を超えて協力するのか ・仲よしは成功の秘訣 ・社会規範と最後通牒ゲーム ・オキシトシン――愛情ホルモン ・ミラーニューロンの不思議な力 ・「私たち」対「私」 ・直感はどこからやってくる？ ・迷ったときはハグしよう ・チームは最高の健康法 ・リアルタイムでチームを評価する [第４章 違いの力] ・喧嘩を売ってはいけない社員 ・認知的多様性が持つパワー ・ダイバーシティは諸刃の剣 ・フレーミングの効果 ・向多様性を育てる [第５章 最強のチームの育て方] ・プロセスの損失を食い止める [第６章 チームの基礎] ・チャンピオンを育てた二人の名コーチ ・ペアリングの不思議 [第７章 ペア 12＋5タイプのパートナーシップ] ・「場面」によって定義されるペア ・「類似性」によって定義されるペア ・「差」によって定義されるペア ・「不平等」によって定義されるペア ・ペアを機能させる方法 ・仲人としての仕事 [第８章 トリオ 不安定な関係] ・機能するトリオの４タイプ ・トリオ管理という職人芸 [第９章 チームの典型 中規模サイズのケーススタディ] ・機能性のスイートスポット ・７±２チーム ・15±３チーム [第10章 チームから組織へ] ・50／150チームの結成と管理 ・四五〇人～一五〇〇人超えの超大型チーム ・中間地点に注意せよ [第11章 チームの誕生と寿命] ・リーダーシップの在り方 ・チーム精神 ・チームのライフサイクル ・結成の段階 ・設定の段階 ・活動の段階 ・文化形成の段階 ・持続可能の段階 ・成熟と統合の段階 [第12章 チームの引退と死] ・事後の段階 ・偉大なチーム 【巻末】原注
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